《员工文化行为指引》企业文化宣传片
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宣导主题：提倡以身作则，反对只唱高调
案 例：
王总和张总分别是新城控股住宅开发事业部项目A和项目B的项目总。两个项目都应当在7月31日前开盘，由于时间紧迫，两个项目团队都在加班加点抢工期，筹备开盘。
王总每天早上第一个到项目，亲自给大家开早会，鼓舞士气，号召团队全力以赴、精心筹备、完美开盘。为此，王总一次次组织召开方案评审会，制定了员工激励措施，不是在办公室，就是在现场检查工程进展。每天晚上，王总总是最后一个下班，无论什么时候汇报工程进展、售楼处准备情况，他都会及时回复、清晰条理地安排工作内容。
张总则经常不在公司，只是每天在电话、微信群里告诉大家工期紧迫，但大家请示汇报工作进展时，却经常打不通张总的电话，微信也常常不回复。下属们得不到指示，有些工作只好拖一拖。时间久了，团队士气懈怠，张总再说一些鼓舞士气的话，大家也只是表面答应，工作状态涣散拖拉，背后也对张总“只唱高调”的工作作风颇多议论。
转眼到了7月31日，A项目在王总的带领下盛大开盘，在区域公司内取得了商品房销售套数、面积、金额均第一名的好成绩，团队拿到了丰厚的奖金包，并在集团年会上获得了“金牌项目奖”。
而张总在临近7月末查看开盘的各项筹备工作时，发现很多事项都还没完成，只得草草开盘，销售状况远不如预期。开盘后，张总严厉批评团队能力差、没有奋斗精神。团队中的核心员工觉得委屈选择离职。失去了团队支持，B项目连续无法完成项目节点，张总本人最终被淘汰离职。
